不讲价钱 不留死角 不遗余力

咸丰民生公司节日安全检查活动小户也谋大作为

　　10月4日，集团公司节日安全大检查活动进入了第四天。经过几天的竞赛比拼，各分、子公司的管理者对经营指标都有着高度的敏感。而正带领员工在一线巡查的咸丰民生公司总经理夏红忠、集团帮扶工作组组长李睿则有着成竹在胸的感觉。截至当日下午八时，该公司已经累计完成户内安检984户，发放用气安全宣传手册3000份，下发隐患整改通知书13份。实现收益达到28.35万元。有了这样不菲的业绩，两人自然觉得信心满满。

　　为什么处于欠发达地区，常住用户不多，企业员工不多的二类公司----咸丰公司能够在此次不是比拼的比拼中脱颖而出，其亮眼的成效甚至超过许多一类公司?通过我们深度考察后认为，这是该公司管理者责任感和使命感爆棚之使然。他们能够做到与企业同呼吸，共命运，接受任务就会不不计得失、安排工作就会不留死角、完成指标就会不遗余力。这可能就是他们能够成功的“三不”秘诀。

　　其一是接受任务不讲价钱。咸丰公司是集团二类公司，非居用户少，企业员工少是有目共睹的事实。可这次开展的节日检查活动，集团给公司下达的经营目标任务是50万元。其绝对数甚至超过了一些一类公司，可咸丰公司管理者不仅没有发牢骚，讲怪话，而且是地给予愉快地接受了。用总经理夏红忠的话来说，我们天天讲精忠报司，命运一体。但这种口号不能仅仅停留在口头上，而要融化在血液里，落实到行动中。现在我们集团正处于爬坡过坎的困难时期，资金运转面临严峻挑战，在这关键时刻，人人都应该挺身而出，为企业分担困难，只有通过这样万众一心的艰苦奋斗，企业才能赢得柳暗花明的明天。从这个意义上来说，我们企业员工，尤其是管理者，对集团下达的指标是没有价钱可讲的。

　　其二是安排工作不留死角。在处理日常事务中，往往是认识有多么的到位，方法就有多么的到位。咸丰公司的做法是笨鸟先行，不留死角。早在国庆前夕集团召开动员会前，获取上级安排计划的咸丰公司为了让安全大检查的工作更为主动，在节前就提前进行了筹划和动员，制定了详细工作方案和考核办法，并做到高质量地安排规定动作，高效率地谋划自选动作。将公司员工根据职业特点及个人专长相结合，划分为非居安全检查、违章查处、户内安检、宣传销售、维修服务、后勤保障等六个小组，分片把口，既抓集团规定动作，也抓公司自选动作。特别是在自选动作中，他们把目标聚焦于非居用气和私房用户等重点区域开展工作，使得安全大检查取得了立竿见影的成效。比如某单位食堂增容及室内管道整改创收近3万元，某酒店安装报警器创收1万元，某豆腐坊室内管道整改创收0.48万元。

　　其三是完成目标不遗余力。我国古代哲学家，思想家教育家荀子有这样一段名言：“闻之而不见,虽博必谬;见之而不知,虽识必妄;知之而不行,虽敦必困”。其中心意思说的就是做任何事情都必须身体力行。夏红忠表示，这次国庆检查，员工的奉献精神感人至深。公司帮扶者组长李睿，在集团开完动员会后，立即购买车票，于1日凌晨赶火车，转汽车，在当日10时赶到咸丰公司，这些天，始终坚持住职工宿舍，吃职工食堂。由于本人精通燃气业务知识，是哪里有困难，他就出现再哪里。所有公司员工放弃一切琐事，坚持全员加班。为了完成公司的入户安检任务，我们将户内安检小组又再细分为六个小组，并根据居民节日出行及作息习惯，将“朝九晚五”的正常工作时间调整为上午9:00～13:00，下午15:00～19:00，尽管大家很多时候都不能正常吃饭，但工作效率则大大提升，截至目前，公司完成重点用户的入户检查已经接近千户，其成果绝不比大公司逊色。

　　其七也去四，中程需多思。在人到中年，天过午的进程中，我们不仅需要看，而且更加需要干。古语有道是：“临渊羡鱼不如退而结网”。希望我们全集团的员工们都要认真学习一下咸丰公司的“三不”精神，在“精忠报司”的道路上创造更加丰硕的成果。